Сколько Акорда потратила на поддержку шести «избранных» банков в 2017 году, общеизвестно, однако о том, как именно казахстанские власти поддерживали «тонущие» фининституты перед этим, знают немногие. Посмотрим, что пишут об этом аналитики «КазМунайГаза».
В статьях КМГ: что будет, если Назарбаев уйдет и КМГ: о зарплатах менеджеров мы начали рассказывать читателям о документе, подготовленном аналитиками казахстанской национальной компании для иностранных инвесторов. Называется он Базовый проспект Программы выпуска среднесрочных Глобальных Облигаций на сумму в 10,5 миллиарда долларов США и был опубликован в начале апреля прошлого года от имени АО НК «КазМунайГаз» (акционерное общество, зарегистрированное в соответствии с законодательством Республики Казахстан) и KazMunaiGaz Finance Sub B.V. (общество с ограниченной ответственностью, зарегистрированное в соответствии с законодательством Нидерландов, безусловным и безотзывным гарантом которого выступает АО НК «КазМунайГаз»).
Этот документ интересен тем, что позволяет взглянуть на многие темы как бы со стороны, с позиции крупнейшей национальной компании. Например, на кризис в банковской системе Казахстана.
Сколько Акорда потратила на поддержку шести «избранных» банков в 2017 году, общеизвестно, однако о том, как казахстанские власти поддерживали «тонущие» фининституты перед этим, знают немногие. Так, одним из основных каналов такой поддержки было размещение временно свободных денежных средств квазигосударственных бизнес-структур в частных банках.
В тексте Базового проспекта об этом есть следующая информация (выделения сделаны нами):
«В последние несколько лет, Компания распределила свою избыточную ликвидность примерно поровну между международными банками (в том числе между местными филиалами международных банков) и банков Казахстана.
По состоянию на 31 декабря 2016 года сумма текущих счетов и денежных депозитов Компании в банках Казахстана составляла 3,2 млрд. долларов США (по сравнению с 2,5 млрд. долларов США по состоянию на 31 декабря 2015 года и 4,7 млрд. долларов США по состоянию на 31 декабря 2014 года), из которых 0,5 млрд. долларов США (по сравнению с 0,3 млрд. долларов США по состоянию на 31 декабря 2015 года и 0,9 млрд. долларов США по состоянию на 31 декабря 2014 года) в „Казкоммерцбанк“, 2,2 млрд. долларов США (по сравнению с 1,7 млрд. долларов США по состоянию на 31 декабря 2015 года и 1,3 млрд. долларов США по состоянию на 31 декабря 2014 года) в Halyk Bank. В Банке БТА на 31 декабря 2016 года не было денежных средств или депозитов, как и по состоянию на 31 декабря 2015 и 0214 гг.).
Политика „Самрук-Казына“ в отношении контролируемых ею юридических лиц (включая Компанию) заключается в том, чтобы ограничить их денежные средства и их эквиваленты (включая депозиты) в международных банках до 10% от общей суммы, несмотря на отсутствие правовых последствий нарушения такой политики. В зависимости от уровня денежных средств, поддерживаемых Компанией, соблюдение такой политики может увеличить зависимость Компании от банковского сектора Казахстана. На 31 декабря 2016 года некоторые члены Группы, включая РД КМГ, не соблюдали данную политику в результате высокого уровня денежных депозитов, имеющихся у таких юридических лиц».
Таким образом, АО НК «КазМунайГаз» по состоянию на 31 декабря 2016 года держало в «Народном банке Казахстана» и «Казкоммерцбанке» 2,7 миллиарда долларов из 3,2 миллиардов, размещенных в казахстанских банках. На 31 декабря 2015 года — 2 миллиарда долларов из 2,5 миллиардов. На 31 декабря 2014 года — 2,2 миллиарда из 4,7 миллиарда.
Динамика нарастания поддержки в целом такова: на 31 декабря 2014 года — 47%, на 31 декабря 2015 года — 80%, на 31 декабря 2016 года — 84% от общего объема. Заметим, что доля двух вышеупомянутых банков в общем объеме активов банковской системы страны соответственно составляла: 30%, 38%, 38%.
Из этого диссонанса следует, что АО НК «КазМунайГаз» при размещении своих денежных средств в течение 2014–2016 годов отдавало все большее предпочтение «Народному банку Казахстана» и «Казкоммерцбанку». Хотя финансовое положение первого по официальным данным было устойчивым, а второй, наоборот, находился под большими подозрениями со стороны регулятора и рынка, которые в итоге оправдались на сто процентов. Зато позднее оба этих банка оказались в собственности одной элитной группы.
В подтверждение неслучайности подобной политики нацкомпании процитируем еще один абзац из ее Базового проспекта, свидетельствующий о том, что руководство АО НК «КазМунайГаз» прекрасно осознавало: «В случае если банковский сектор Казахстана испытает трудности, это может привести к фактическому или юридическому замораживанию всех денежных средств Компании или их части, что может оказать существенное негативное влияние на хозяйственную деятельность, перспективы развития, финансовое положения, денежные потоки или результаты деятельности Компании».
