На сегодняшний день концентрация банковского капитала в Казахстане бьет рекорды – после приобретения «Народным банком» «Казкоммерцбанка» группа Тимура и Динары Кулибаевых будет контролировать два пятых банковской системы по таким параметрам, как активы, пассивы и депозитный портфель. Чем это грозит финансовой системе страны?
Ответить на этот вопрос, а также на вопрос, возможно ли аналогичное развитие событий в России, мы попросили ведущего аналитика ГК TeleTrade Марка Гойхмана.
“Процесс этот (концентрации банковского капитала – ред.) не просто набирает силу, но становится мейнстримом развития банковского сектора республики”, – считает Марк Гойхман.
Он напоминает, что “в последние месяцы 8 банков из 33 заявили о готовности к объединению. На рынке в той или иной степени происходят процессы слияния таких банков, как АО Bank RBK и АО Qazaq Banki, Цеснабанк и БЦК, Capital Bank и Tengri Bank. Но главным событием, безусловно, является покупка «Народным банком» системообразующего «Казкоммерцбанка».
По мнению Гойхмана, укрупнение кредитных учреждений это “комплексные меры по преодолению кризиса в банковской сфере”. “Путём объединения, – считает он, – это сделать намного быстрее и легче, чем за счёт постепенного наращивания активов. В большом банке выше возможности для крупных операций, распределения активов и привлечения пассивов, меньше относительные издержки, более высокая устойчивость. Таким образом, оба банка получают дополнительные преимущества”.
Обращая внимание на то, что Национальный банк поддерживает эти процессы (слияния, покупки и т.д.), Гойхман считает, что происходят они “в соответствии с общим мировым трендом укрупнения, глобализации финансовых рынков, интеграции их участников”. Для регулятора, по его мнению, важно, что “концентрация повышает в целом устойчивость системы. За счёт внутренних ресурсов банков уменьшается необходимость их внешней докапитализации при потребности в санации”.
Последнее обстоятельство, уверен Марк Гойхман, исключительно важно в случае «Казкоммерцбанка». “Ведь его острые проблемы с ликвидностью и платёжеспособностью угрожают работе финансовой отрасли и в целом экономике. «Народный банк» осуществит докапитализацию «Казкоммерцбанка» на сумму 185 млрд тенге, в соответствии с регуляторными требованиями Нацбанка. Таким образом, сделку нужно рассматривать во многом как вынужденную”.
Аналитик согласен с тем, что в результате сделки появляется исключительно крупная для РК банковская структура. В мае 2017 года активы «Казкоммерцбанка» составляли 18,3% БВУ, у «Народного банка» – 18,5%]. то есть при объединении возникает организация, имеющая почти 37% активов всей системы. “Если сравнивать с ближайшим соседом – Россией, то там столь высокой концентрации нет, – заметил Гойхман. – В России крупнейший банк – Сбербанк – имеет на май 2017 года 28% активов. Хотя в совокупности пять крупнейших госбанков контролируют более половины активов”.
Для Казахстана же данное положение может иметь, по его мнению, и плюсы, и минусы.
“Позитив, помимо внутренней устойчивости, например, в возможности более сильных позиций на международной арене. Это особенно важно в связи с потенциальным усилением внешней конкуренции при вступлении страны в ВТО. Но есть и вероятный негатив. Он связан с возможными последствиями монополизма, доминирования на рынке. В России основные банки, во-первых, конкурируют между собой, а, во-вторых, они государственные, что даёт более высокие возможности антимонопольного регулирования. Но в Казахстане такая мощная частная структура способна задавать «правила игры» во многом в своих интересах – по условиям, ставкам, продуктам и др. Будут ли такие опасения реализованы и какую позицию займёт Национальный банк РК, сможет показать только дальнейшая реальная практика, – заключил Гойхман.
