«Этот период времени — не тот, когда нужно помогать банкам. Это период времени, когда нужно помогать людям, и в первую очередь — малым и средним компаниям», - сказал Герман Греф в интервью «Ленте.Ру». Хорошо бы Акорде и Библиотеке к этим его словам прислушаться.
В статье «Что будет с экономикой после пандемии» мы пришли к выводу, что «единственным реальным способом нарастить платежеспособный спрос в Казахстане станет поддержка со стороны государства, но она неизбежно приведет к большим проблемам. В первую очередь к усилению иждивенческих настроений в обществе, которые в случае их неудовлетворения, смогут затем привести к такой неуправляемой и чрезмерной социальной и политической активизации, что Акорде и Библиотеке мало не покажется».
После чего мы подчеркнули, что «восстановление нормальной экономической активности во многом будет зависеть не от государства и населения, а от бизнеса, точнее отечественных предпринимателей».
Чтобы подкрепить этот наш вывод, позволим себе сослаться на одного из самых известных российских экономистов - президента и председателя правления ПАО «Сбербанк» Германа Грефа. Интервью с ним было опубликовано 21 апреля 2020 года на сайте «Ленты.Ру».
В этом интервью, озаглавленном «В этот кризис у нас есть уникальный шанс измениться», господин Греф не только попытался вселить уверенность в клиентов своей банковской группы (причем как частных лиц, так и собственников и руководителей бизнеса), но и высказался относительно того, как следует выходить из кризиса.
По нашей оценке, Акорде и Библиотеке (как и правящей казахстанской элите в целом) есть смысл к его словам прислушаться. И не только потому, что он, несомненно, по-прежнему близок к Кремлю, хотя зачастую выражает несогласие с действиями российских властей. Но и потому, что имеет большой опыт государственной службы, причем в нелегкие времена, прекрасно знает, как работает государственный механизм, и при этом много лет руководит реальным, достаточно успешным и продвинутым бизнесом в столь сложной отрасли, как банковская.
Позволим себе процитировать из его интервью самые важные, на наш взгляд, для Казахстана высказывания (выделения сделаны нами):
«Этот кризис — не банковский, уже много раз об этом сказали, он все-таки начинается с пандемии, продолжается на экономике и заканчивается банками. Да, банки будут ощущать на себе очень сложные последствия, но они будут третьими в этой цепочке. И этот период времени — не тот, когда нужно помогать банкам.
Это период времени, когда нужно помогать людям, и в первую очередь — малым и средним компаниям. Поэтому сегодня банкам ничто не угрожает, на горизонте — конец года, при длительном продолжении этого сценария, в котором мы сегодня находимся, вполне возможно, целому ряду банков потребуется такая помощь, потому что это может перерасти в сложную ситуацию в банковском секторе, но это не касается Сбербанка».
«Может быть, один из тезисов, который я хотел бы транслировать, которым я хотел бы поделиться, — это видение возможной длины и глубины этого кризиса. На мой взгляд, он не будет V-образным — то есть резкое падение вниз и быстрый отскок. И, на мой взгляд, он не будет U-образным — то есть какое-то количество времени внизу, а потом быстрый отскок. Вполне возможна такая ситуация — еще раз повторюсь, употребляю осознанно слова «вполне возможно», потому что как оно будет, не знает никто, — что этот кризис будет длинным».
«В чем состоит эта стратегия: если это не тот пожар, который можно быстро залить чем-то, и если мы понимаем, что это длинный горизонт, тогда мы должны людям сказать о том, что это вполне вероятный сценарий, и это сценарий не катастрофичный, а вполне приемлемый. Вы знаете, есть хороший анекдот на тему: если наводнение неизбежно, то все оставшееся до наводнения время нужно потратить на то, чтобы научиться жить под водой».
«Критически важно дать всем, в том числе и нашим клиентам, сигнал о том, что этот кризис может быть длинным, что он не продлится месяц, два или три. Всем нам нужно придумывать новые бизнес-модели, которые позволят сохранить малые и средние предприятия и работоспособность крупных предприятий в тех условиях, которые могут продолжаться долгие месяцы. Это первое.
Какие требования в этой ситуации предъявлять ко всему? Чиновники и регуляторы должны изменить свои требования закрыть все и вся. Мы должны придумать безопасные методы работы, которые позволят работать большинству компаний — таких как наш банк. Мы не можем остановить работу нашего банка ни на один день. Это коллапс. Мы инфраструктурная компания. В указе президента финансовая инфраструктура и банки указаны как предприятия непрерывного цикла. Это действительно так».
«Если кризис быстро закончится, то особо ничего не поменяется. Да, мы ускорим движение к онлайну, к цифровым технологиям. Если вчера были большие сомнения, стоит или не стоит, — сегодня жизнь заставила это делать и никого не спросила об этом.
Но если этот кризис более или менее надолго — на год, на два, — вот тогда мы увидим очень серьезные изменения. Критически важно быть готовыми к тем изменениям, которые с нами происходят. И эти изменения не будут связаны с тем, что мы вдруг начали работать из дома в онлайне. Они будут значительно более глубокими. Поменяются бизнес-модели, то есть модели оказания услуг. И когда вы сможете получать по новой модели одну и ту же услугу значительно более эффективно, дешево и быстро, вполне возможно, что потребительские модели поведения людей тоже изменятся. Но я не верю в то, что это может произойти за месяц, за два или за три. Поэтому, возвращаясь к теме долгосрочности кризиса: если мы все перестроим свое мышление в части поиска новых бизнес-моделей для оказания услуг, поставки товаров нашим клиентам, вот тогда может очень многое измениться».
«Что сейчас нужно делать? Мы очень малый период времени прожили в этих новых условиях. Сейчас нужно поддержать жизнеспособность всех предприятий. И нужно максимально сохранить занятость. Для этого нужны программы правительства — те, которые правительство сегодня осуществляет. Может быть, в значительно больших масштабах. Со стороны банка нужны программы, позволяющие быстро реструктурировать кредитные обязательства перед своими клиентами — физическими лицами и попавшими в проблемные зоны отраслями юридических лиц. Помочь юридическим лицам выплачивать заработную плату. И для этого последние две недели мы очень активно решаем проблему выдачи кредитов под ноль процентов с тем, чтобы предприятиям помочь удержать своих сотрудников».
«Второе — что касается борьбы с бедностью. Вы знаете, опять-таки есть разные периоды времени для этого. Сейчас речь идет о жесточайшем кризисе, с которым мы столкнулись. В этот период мы говорим о необходимости сохранения рабочих мест, объема производства, здоровья людей. И, конечно же, о поддержании наиболее уязвимых и наиболее бедных слоев населения. Вот эти задачи сегодня на повестке дня.
Как только мы справимся с этой бедой, можно будет ставить следующую задачу — как сократить масштабы бедности. Сегодня мы ведем речь о том, как не допустить взрыва безработицы, как не допустить взрыва неплатежеспособности, и так далее, и так далее. Поэтому нельзя в один и тот же период времени пытаться решать все задачи одновременно».
«Греф: И в этом смысле мы могли бы совершенно спокойно себе позволить 20 процентов ВВП раздать людям. Но, к сожалению, есть ограничения на обратной стороне. У нас нет такого рыночного источника денег, который есть у США и ЕС. У нас нет такого количества инструментов, через которые мы можем привлечь подобные объемы средств. Поэтому ограничение ресурса само по себе уже диктует несколько иные меры. Но я считаю, что мы до десяти процентов ВВП можем потратить на преодоление кризиса, на помощь людям. Не то, что называется «вертолетные деньги» и помогать всем, но помочь тем людям, которые попали в сложную ситуацию, помочь тем компаниям из тех самых 11 отраслей, которые попали в сложную ситуацию из-за этого кризиса».
«Греф: В этот кризис у нас есть уникальный шанс измениться. Почему? Первое — мы уникальная нация с точки зрения приспособленности к тяжелейшим условиям выживания. Ни одна нация за последние сто лет не пережила такое количество несчастий и бед, которое довелось пережить нам. Даже вспомнить наше с вами поколение — за последние 30 лет сколько кризисов, сколько революций мы пережили».
Из вышепроцитированного нами можно сделать следующие предположения:
Во-первых, кризис продлится достаточно долго, возможно пару лет или даже больше, и выход из него быстрее найдут и совершат те, кто сможет быстрее и адекватнее адаптироваться к новым условиям.
Во-вторых, ключевую роль в этой адаптации страны и ее экономики в целом, отдельных отраслей и секторов, наемных работников должен сыграть бизнес, как частный, так и квазигосударственный, которым предстоит не просто восстановить старые и создать новые хозяйственные цепочки, сохранить старые рынки сбыта и найти новые, но и попытаться создать новые бизнес-модели, в которых будут учтены как достижения, так и поражения в период кризиса.
В-третьих, государство обязано сделать все, что в его силах, чтобы не допустить эпидемии бедности и предотвратить потерю рабочих мест в экономике, но в конечном счете решение задачи восстановления экономики и занятости, и как следствие уровня жизни населения, могут быть решены только за счет активизации и расширения бизнеса.
В связи с этим хотим провести параллель между президентом и председателем правления ПАО «Сбербанк» Германом Грефом и ключевыми совладельцами АО «Народный банк Казахстана» Тимуром Кулибаевым и его супругой Динарой Кулибаевой.
Согласитесь, что на фоне первого двое последних выглядят, мягко говоря, бледно и непрезентабельно. И дело не только в том, что, в отличие от Грефа, Тимур Кулибаев (кстати, председатель президиума Национальной палаты предпринимателей «Атамекен») просто не способен на подобные программные интервью. Но в том, что он всегда предпочитает отсиживаться в столь сложных ситуациях подальше от отечественного бизнеса, закрываясь от предпринимателей многочисленными клерками из аппарата «Атамекена».
В связи с этим напрашивается простой вопрос, на который должны ответить, причем достаточно быстро, Акорда и Библиотека:
способен ли нынешний глава НПП «Атамекен» обеспечить кратную активизацию предпринимательского корпуса страны, сделав так, чтобы мнения отечественных бизнесменов о способах выхода из кризиса услышали чиновники, после чего так организовать совместную работу чиновников и предпринимателей, чтобы восстановить бизнес-активность в стране как можно скорее, причем адаптировано к новым посткризисным условиям?
По нашей оценке – не способен. Сегодня Тимур Кулибаев представляет собой копию своего официального тестя, то есть иллюстрацию случая, когда титул есть, а лидера нет.
Именно поэтому мы считаем, что Акорде и Библиотеке (если там наконец начали задумываться на тему того, как стране выходить из кризиса) нужно решить простой кадровый вопрос – отправить Тимура Кулибаева и председателя правления НПП «Атамекен» Аблая Мырзахметова куда-нибудь подальше, заменив их реальными бизнесменами, лучше с опытом государственной службы. Тем более что их в составе президиума палаты достаточно.
Ну а в обоснование приведем еще одну цитату из интервью Германа Грефа «Ленте.Ру»:
«И это главное — нам нужно перестать сожалеть о том, что уже является фактом. Этот факт не изменить. Нужно убрать страх. И второе — это действие. Вера в себя и действие. И понимание того, что из любой сложной ситуации можешь себя вывести только ты сам. Конечно, важно все то, что мы обсуждали сегодня. Помощь правительства — в общем, сегодня, может быть, не в том объеме, в котором хочется, не с той скоростью, с которой хочется, но она предоставляется. Помощь банков — тоже хочется, чтобы она была быстрее и больше, но она предоставляется. Все остальное — в руках самих предпринимателей, в руках наших клиентов. Если будут соблюдены два условия, первое — отсутствие страха и второе — ответственность за свой бизнес, за себя, принятие решений и действия, самое главное, то я уверен, что из этой ситуации мы все вместе выйдем другими в лучший мир».
ХК
Греф завсегда говорит умные вещи. Этим интервью да надавать бы по башкам всевозможным заумным управленцам от Болашака, которые расселись по высоким креслам, чтобы гнуть пальцы. Поэтому притормаживаемся и топчемся ...
Железная логика
В КЗ Назарбаев, как он сам говорил, нужно рассматривать все как корпорацию, то есть развивать как одну большую единицу. Из этой логики Елбасы, Нацфонд, его банки, Самрук казна и т.д. все это едино и все это исходя из указанной его логики надо рассматривать его как собственника, хозяина всей этой корпорации. А народ, этой лентяи, ушлые, и прочее масса. Поэтому в первую очередь помощь будут получать банки, самрук казна и т.д.