Возвращение Тажина и реальность перемен

Возвращение Марата Тажина в администрацию президента Казахстана привлекло всеобщее внимание в стране и за рубежом и, можно сказать, стало сенсацией. Не в последнюю очередь благодаря печальной судьбе его предшественника. Ведь Баглан Майлыбаев лишился не только должности, но и свободы по весьма экзотичному для такого уровня государственных служащих обвинению.

Причины, по которым Нурсултан Назарбаев мобилизовал Марата Тажина, очевидны – налицо полный провал государственной политики и практики на идеологическом и информационном   «фронтах».  Возможно поэтому в определенных кругах казахстанского общества возникли надежды, что Тажин сможет изменить положение дел к лучшему, если не сегодня, то завтра.

К сожалению, эти надежды мало чем  обоснованы. Дело в том, что хотя Марат Тажин как  менеджер и профессионал действительно намного превосходит Баглана Майлыбаева и наверняка при назначении получил некий карт-бланш от президента, задачи перед ним стоят неподъемные. Для объяснения, почему это так, разберем положение дел в информационном пространстве страны на конкретном примере.

Чтобы большинство казахстанцев   поддержало программу Назарбаева по третьей «модернизации» страны и ее экономики  словом и делом, нужно:

  • качественно и своевременно довести эту программу до населения,
  • чтобы население эту программу восприняло и усвоило,
  • чтобы казахстанцы поверили и приняли личное участие в реализации планов елбасы.

На практике же получается следующее. Доведение программы «третьей» модернизации до населения осуществляется стандартно и формально, как правило, с помощью собраний в регионах с участием депутатов и министров, скучных публикаций в прессе, пустых телевизионных программ, обсуждений в узком кругу экспертов и активистов ГОНГО (прогосударственных неправительственных организаций).

И в прошлом эффективность такой разъяснительно-пропагандистской работы была не велика, а теперь она вообще снизилась до отрицательной величины. По той простой причине, что налицо всеобщее недовольство со стороны населения государством. Выражается оно в двух формах:  люди или бурно реагируют на происходящее в социальных сетях, на кухнях, в личном общении, или уходят в частную жизнь, не интересуясь тем, что происходит за ее пределами. В результате государственная пропагандистская машина работает впустую.

Чтобы исправить это, Марату Тажину нужно сделать так, чтобы:

  • государственные и квазигосударственные структуры, участвующие в «третьей» модернизации, работающие по госзаказу СМИ и НПО стали «говорить» доходчивее, живее, интереснее;
  • эта информация дошла до тех, кому она предназначена;
  • люди информацию услышали и восприняли;
  • казахстанцы в массе своей поверили главе государства.

По нашей оценке, совершить этот подвиг Геракла не под силу не только Марату Тажину, но и всей Акорде. К сожалению, взаимное отторжение государства и общества  стало настолько критическим, что реально можно говорить о предреволюционной ситуации.

Напомним, что аналогичное положение дел имело место перед февральской революцией 1917 года и в последние годы существования СССР. И тогда, и сегодня граждане массово и активно не верят государству, причем поводом для такого неверия могут выступать как ошибочные, так и правильные действия и решения правительства. Именно это мы и наблюдаем сейчас, когда протесты рождаются по поводам, которые еще пару лет назад, остались бы незамеченными.

Таким образом, новому руководителю идеологическим блоком администрации президента РК нужно найти пути решения двух ключевых проблем:   достучаться до граждан, которые ушли в частную жизнь, чтобы убедить их активно поддержать главу государства в его намерениях,  и переубедить тех граждан, которые активно выражают свое несогласие с государством, его политикой и практикой, как на площадях, так и в социальных сетях.

Добиться этого можно:

  • сделав озвучивание государственной политики, в том числе программы «третьей» модернизации интересным, громким, привлекательным для граждан;
  • найдя достаточное количество спикеров, кто эту программу будет озвучивать, из числа тех, кому граждане еще или уже доверяют, кого слышат;
  • предложив некие привлекательные фишки, чтобы люди осознали необходимость участия в реализации планов и захотели это сделать;
  • предложив площадки и коридоры, где будут сотрудничать государство и общество, бизнес и правительство, граждане и чиновники, а также работоспособный механизм такого сотрудничества.

Сможет ли все это сделать Марат Тажин?

Даже если сильно захочет и сильно постарается, скорее всего нет.   Потому что, как говорится в старом политическом анекдоте еще советских времен, «здесь систему менять надо».

5 комментариев

  1. Канат

    Арест Мамая – это уже первое дело Тажина? Или замутка его предшественника?

  2. Амирхан

    “Чтобы исправить это, Марату Тажину нужно сделать так, чтобы: государственные и квазигосударственные структуры, участвующие в «третьей» модернизации, работающие по госзаказу СМИ и НПО стали «говорить» доходчивее, живее, интереснее; эта информация дошла до тех, кому она предназначена; люди информацию услышали и восприняли; казахстанцы в массе своей поверили главе государства. По нашей оценке, совершить этот подвиг Геракла не под силу не только Марату Тажину, но и всей Акорде” Уверен, что можно и нужно исправить ситуацию.

  3. Әзімбай

    Тажин не вор и это знают все. Тажин образован и это знают все. Тажин достаточно смел и осторожен и это знают не все.И он теперь своевременен и это должны понять мы.Помоги ему и стране и ты поможешь себе.

  4. Аскар

    По-моему “3 модернизация” провалится еще и по причине абсолютной импотенции ее исполнителей. Поясню, что я имею в виду. Любая программа – это набор проектов для реализации. Успешная реализация проекта подразумевает помимо этапа строительства и запуска проекта еще и его успешную работу на протяжении ряда лет для достижения финансового или общественного результата. Так вот, были ли в истории современного Казахстана успешные (в нашем понимании, нечиновничьем) проекты? По мелким у меня данных нет, но по крупным проектам можно поговорить – по заводу металлического кремния “Силициум Казахстан”, по швейной фабрике в Таразе, по заводу-производителю самолетов в Караганде, и многим другим. На этапе строительства все закончилось, все участвующие на нем нарубили бабла на карман, но производства не заработали должным образом, продукция НЕ ВОСТРЕБОВАНА никем. Все планируемые показатели по затратам и доходности летят к чертям! Убытки, сокращения, пустые цеха… Построить может каждый дурак, да еще и за государственные деньги! А вот непосредственная деятельность предприятия – это то, чего чиновник по определению делать не умеет. Как заставить работать станки, людей, смежников, поставщиков? Как сманить покупателей на твою продукцию? Этому надо много лет учиться, набивать шишки! Так что читайте Хайека, у него все популярно изложено!

  5. Аскар

    По-моему “3 модернизация” провалится еще и по причине абсолютной импотенции ее исполнителей. Поясню, что я имею в виду. Любая программа – это набор проектов для реализации. Успешная реализация проекта подразумевает помимо этапа строительства и запуска проекта еще и его успешную работу на протяжении ряда лет для достижения финансового или общественного результата. Так вот, были ли в истории современного Казахстана успешные (в нашем понимании, нечиновничьем) проекты? По мелким у меня данных нет, но по крупным проектам можно поговорить – по заводу металлического кремния “Силициум Казахстан”, по швейной фабрике в Таразе, по заводу-производителю самолетов в Караганде, и многим другим. На этапе строительства все закончилось, все участвующие на нем нарубили бабла на карман, но производства не заработали должным образом, продукция НЕ ВОСТРЕБОВАНА никем. Все планируемые показатели по затратам и доходности летят к чертям! Убытки, сокращения, пустые цеха… Построить может каждый дурак, да еще и за государственные деньги! А вот непосредственная деятельность предприятия – это то, чего чиновник по определению делать не умеет. Как заставить работать станки, людей, смежников, поставщиков? Как сманить покупателей на твою продукцию? Этому надо много лет учиться, набивать шишки! Так что читайте Хайека, у него все популярно изложено!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *