Газовый холдинг для старшего зятя

Любопытная перепечатка из журнала Neftegaz.ru появилась перед новогодними праздниками на Forbes.kz. У статьи  весьма интригующее название «Казахстанский газовый рынок: время самостоятельности» и не менее интригующее содержание. Спрашивается, чья тут видна рука. 

Приведем цитаты из первоисточника. Их много, но они важны (выделения сделаны нами):

«Самыми прорывными для казахстанской газовой отрасли стали последние 10 лет. Казахстан сумел не только полностью модернизировать всю газотранспортную систему, но и построил десятки тысяч километров мощнейших магистралей с запада страны, где находятся основные месторождения, в юго-восточном направлении. При этом создана вся необходимая технологическая инфраструктура, в возможностях которой не только увеличивать мощности, но и диверсифицировать газовые потоки в любом направлении, что очень важно для государства имеющего выгодное географическое положение. Это сделало Казахстан не только серьезным игроком на рынке газа, но и необходимым для Российской Федерации партнером в реализации совместных проектов, расширении экспортного потенциала».

«Сегодня эксперты сходятся во мнении, что для обеспечения конструктивного диалога, у каждого государства, входящего в Евразийский экономический Союз, должна быть такая самостоятельная структура, в ведении которой сосредоточено функционирование всей газотранспортной системы страны».

«В Казахстане подобная структура, занимающаяся всеми вопросами газовой отрасли (от добычи газа до его распределения конечным потребителям) имеется, но в русле поставленных задач, необходимо ее усиление и самостоятельность от материнской структуры и нефтяного давления, - рассказывает д.э.н., заведующий центром, главный научный сотрудник Института проблем нефти и газа РАН, Алексей Михайлович Мастепанов. – При этом, продолжает эксперт, для раскрытия всего её потенциала необходимо одновременно создание адекватной нормативно-правовой среды  –  комплекса  экономических, административных и законодательных мер».

«Газовая отрасль крайне важна для республики и странно, что национальный оператор по газу до сих пор находится в структуре нефтяной компании Казмунайгаз. При этом основные активы, а следовательно и интересы Казмунайгаза сосредоточены на нефти, а вся газовая отрасль находится в ведении дочерней компании».

«По мнению В.Н. Абрамова,  кэн,  доцента кафедры Экономики минерально-сырьевого комплекса МГРИ  - «Казахстанская газовая отрасль слишком засиделась в тени нефтяной. (…) Но времена меняются и, как показывают последние новости с нефтегазового Казахстана, пальма первенства по эффективности на энергетическом рынке, переходит от нефти именно к газу. Кроме того, большинство казахстанских месторождений уже прошли свой пиковый период добычи и считаются выработанными. Чтобы поддержать в них давление, приходится закачивать попутный газ обратно в пласты, а это является достаточно затратным процессом, делающим цену добытой нефти неликвидной. Намного выгодней будет этот газ отправлять на экспорт, использовать для нужд внутреннего рынка или перерабатывать, развивать газохимическое производство».

«Как отмечает президент Союза нефтегазопромышленников России Геннадий Иосифович Шмаль, «Внедрение новой техники, новых технологий и развитие целой отрасли по силам только серьёзной большой независимой организации. Я думаю, Казахстану, ставшему лидером Средней Азии по газотранспортировке, самая пора задуматься над раздельной стратегией развития газовой отрасли. Насколько мне известно происходит слияние нефтяного КазМунайГаза с газовым ТрансГазом, что на мой взгляд, не совсем правильно. Развитие газовой отрасли не должно происходить по остаточному принципу, ведь только профессиональный газовый менеджмент может и будет способствовать развитию газовой промышленности, вовремя реагировать на запросы рынка, следовать его тенденциям, как это делает ПАО «Газпром» в России».  

По оценке kz.expert, публикация выше процитированной статьи российской коммуникационной группой Neftegaz.ru и ее перепечатка казахстанским интернет-ресурсом отнюдь не случайность, а выполнение заказа. При этом определить заказчика достаточно легко, поскольку выделение национальной компании «КазТрансГаз» из состава национальной компании «КазМунайГаз» - старая мечта топ-менеджмента первой. Другое дело, что ранее их политического влияния и бюрократических усилий было маловато для достижения успеха.

Однако после того, как «КазТрансГаз» возглавил в качестве председателя совета директоров Кайрат Шарипбаев, нынешний муж Дариги Назарбаевой и соответственно старший зять президента РК Нурсултана Назарбаева, ситуация кардинально изменилась.

О том, что  Шарипбаева переполняют амбиции, косвенно свидетельствует изложение его биографии на сайте национальной компании, которая заканчивается так (цитируем):

«В газовой отрасли под его руководством были реализованы проекты:

— Освоение Амангельдинского газового месторождения в Жамбылской области;

— Реконструкция и модернизация газораспределительных сетей Южно-Казахстанской области;

— Реконструкция и модернизация газораспределительных сетей города Тараз;

— Расширение сетей газоснабжения Актюбинской, Атырауской, Жамбылской, Западно-Казахстанской, Костанайской, Мангистауской областей;

— Газификация г. Зайсан Восточно-Казахстанской области;

— Газификация г. Туркестан Южно-Казахстанской области;

— Строительство и ввод в эксплуатацию подводящего газопровода высокого давления «Кордай - Шу» в Жамбылской области;

— Газификация города Кызылорда и подключение сетей газоснабжения областного центра к магистральному газопроводу «Бейнеу-Бозой-Шымкент»;

— При непосредственном руководстве Шарипбаева К.К. был создан единый оператор газоснабжения на внутреннем рынке, что стало завершающим этапом объединения газораспределительных сетей во всех регионах страны;

— Впервые в группе компаний «КазМунайГаз» осуществлен переход на долгосрочные инвестиционные тарифы, что стало началом реализации масштабной программы по модернизации и расширению газотранспортной и газоснабжающей системы Казахстана».

Признаемся, что впервые столкнулись с таким фактом приватизации успехов национальной компании отдельной персоной. В Казахстане они  всегда ассоциировались либо с самой компанией, либо с ее руководством в целом, либо с «лидером нации» Нурсултаном Назарбаевым.

Именно поэтому мы считаем, что появление статьи в российском журнале Neftegaz.ru и ее перепечатка  Forbes.kz это вброс некоей выгодной для Кайрата Шарипбаева идеи в казахстанское информационное пространство с целью изучения реакции на нее.

Более того, мы допускаем, что и оплата за нее сделана из средств «КазТрансГаза», поскольку не в казахстанских традициях тратить личные деньги, если в твоем распоряжении есть служебные.

4 комментария

  1. Директор детского сада

    Судя по экспортным маршрутам углеводородов, один зять опирается на поддержку РФ и ЕС, а другой китайская креатура.

  2. Шариков Полиграф

    1. Приватизировал заслуги прежних руководителей.
    2. О служебных денежках : сынок от первого брака отучился за счёт компании за рубежом , при этом получая ежемесячную стипендию в размере 1000 фунтов ( хотя герой публикации имел возможность оплатить самостоятельно и учебу и проживание ) , но не отработал в компании.
    3. О себе родимом не забывал и не забывает. При этом работники компании в роли крепостных.
    4. Любит шестёрок . Его личный водитель стал с его помощью вице-президентом Казмунайгаза.

  3. Кочевник

    Как уппавленец никакой.
    Заслуги вообще а нему не имеют отношения.
    Провал сотрудничества с Петровьетнам по м.р Кансу.
    Больше гонора, исполнения ноль, одни понты, что с дочей Елбасы мол.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *